Pool sajandit tagasi kirjutas Saksa filosoof Arthur Schopenhauer, et "naised eksisteerivad ainult perekonna paljundamiseks ja see on nende ametisse nimetamise ainus põhjus. XX sajandi teadlased vastupidi - on korduvalt väitnud, et naiste aju reageerib äritegevusele ähvardusel, stressil ja muudel üllatustel erinevalt meestelt. Inimese aju on spetsialiseerunud, aitab see keskenduda eraldi ülesandele eraldi ajaperioodil. Naiste aju saab lihtsalt korraga toime mitme asjaga. Seetõttu tulevad ettevõtted edukamad, mille juhtimisel - naised, kes saavad näha ettevõtte väljavaateid ja kõiki selle arengu nüansse. Meie ajaks peaks ilmselt olema tulnud matriarhaadi ajastu äri. Kuid see pole veel juhtunud.
Kromosoom on süüdi
Üks kõige tavalisemaid stereotüüpe: äri on mehe okupatsioon. Sest see on alati seotud riskiga ja nõrga sugu iseloomustab stabiilsuse soov. Kuid täna läheb ka äriringkond ja tänapäeva naine boss selle rangelt mehe territooriumile. Tõsi, kasutades oma meetodeid. Maailma proletariaadi juht ütles kord: "Me läheme teisel pool." Siin on daamid ja läks. Sel moel ootasid nad ühe veealuse kivi - X-kromosoomi, mis tegelikult teeb meid naisi.
Nagu ärimees ja kaasaegne naine boss ei tegele enesetäiendamisega, ei saa ta geneetilist laadi petta. Aga kui sa mäletad seda, siis saate kõigepealt vältida palju vigu ja teiseks edu saavutamiseks (hurray!), Isegi rohkem kui mehi.
Selgub, et esmakordselt ühiskonnas olid "soo" erinevused äritegevuse meetodites.
Isegi siis, mees, kes väljub koobast, arendas oma ekspansiivset mõtlemist. Ta nägi teda varem põimunud looduse laiendusi ja mõistis, et see oli vajalik, et hunt ja tuua saak kodus. Ettevõtluses nimetatakse seda kvaliteeti üleastumiseks, see tähendab võimet minna enda enda piiridest väljapoole, et "murda" oma mugavuspiirkonna piirid. Koobas oli see mugav, aga mulle (mees) tuleb edu saavutamiseks välja tulla, leida ennast midagi uut, saavutada kindel tulemus, kuigi see on riskantne. "Ma pean metsalist leidma, nii et ma õpin kosmosesse liikuma, arendan oma ruumilist mõtlemist." Nüüd on need omadused inimesel edukad ettevõttes. Lõppude lõpuks ekspansiivne, ruumiline mõtlemine, võime ennustada - omadused, mis võimaldavad teil laiendada müügikanaleid ja jõuda teistsuguse tasemeni.
Tegelikult on kaubamärkide dünaamiline arendamine - meessoost genoom. " Noh, kui mees jahtles, istus naine koletis tulega, õppides, mis oli tema kõrval. Kuidas see nüüd äri mõjutab? Ärimehed ja kaasaegsed naiste ülemused arendavad ettevõtluskultuuri, loovad ettevõttes esmakordselt äriprognoose ja mõtlevad ainult uute territooriumide arestimisele. See tähendab, et nad loovad ennast tõeliselt viljaka mulda edasiseks arenguks ja ilma selleta ei lähe kaugemale.
Nüüd võrrelda milliseid mänge me lapsepõlves mängisime. Poisid eelistasid jalgpalli, jäähoki, poksimist, see on kõik see, mis on suunatud tulemusele: peate võitma, et ei jääks kaotajaks. Tüdrukud olid huvitatud protsessimängudest nagu "tütar-ema", mis tegelikult ei lõppenud midagi. Muide, kui lapsepõlves olev naine spordiga tegeleks, mõjutas see ka tema iseloomu, andis meeleele lihasesse. Peaaegu kõik edukad naissoost naised ja kaasaegsed naiste ülemused oma algusaastatel mängisid poistega või nad olid üles kasvanud nende isade poolt, kes olid nende autoriteedid, või nad läksid spordi poole ja mõistsid siis, et kõike selles elus on eesmärk ja tulemus.
Teine tingimus, mis mõjutas erinevaid lähenemisviise naiste ja meeste ettevõtlusele, on traditsiooniline haridus, kus poisil oli keelatud nutta, kuid tüdrukutele ei keelatud oma emotsioone näidata. Nüüd selgub, et emotsionaalsus, suutmatus oma tundeid kontrollida on liider üks suurimaid probleeme. Noh, kui halvasti armunud daam, kes ei oska oma kätes käituda, "läheb käima" - kirjutus läks. See kurbus ei ole mitte ainult tema alluvatele, vaid ka põhjuseks. Tema emotsionaalse isikliku lähenemise tõttu teeb ta palju ebamõistlikku äri.
Nende naiste juhitud kollektiivides, eriti nende endi ja teiste jaoks.
Boss ümbritseb end lemmikloomadega, mis mõjutavad personali poliitikat ja kõiki äriprotsesse. Pole saladus, et sellise sycophantsi tõttu on organisatsioonist lahkunud andekad ja isemajandatud töötajad. Kuna "kuninganna keha lähedal olevad inimesed" muutuvad liidri ja meeskonna vahel puhveriks, teavitavad nad ta ainult seda teavet, mida ta soovib kuulda, ja mitte seda, mis tegelikult toimub. Lisaks sellele on naine oma olemuselt seotud meeleolu kõikumisega. Ja see mõjutab negatiivselt ka tööd. Halb tuju võib ta töötaja iidost välja tõrjuda, segada seda sõna otseses mõttes mustuse abil. Lihtsalt seetõttu, et mõni tema tegevusest, isegi kui ta ei olnud seotud tööga, ei meeldinud talle või keegi "laulsus" kõrvadele. Siin on mehehaldur, enne kui selline showdown tavaliselt ei lähe alla, nagu ärimees ja kaasaegne naine boss.
Agressioonijuht võib olla andeks andnud, ärimehed ja tänapäeva naised hävitavate emotsioonide plahvatuse ülemale - mitte kunagi. Umbes kohe hakkavad kuulujutud, vihjeid menopausi, fakti, et ta, nad ütlevad, "ei meeldi." See tähendab, et kui mees tekitab hirmu, siis naine muutub alluvatele naeruvääristuse ja põlastusobjektiks. Nii moodustab meeskond oma meeskonna, kes seisab vastu chefina-le. Seega, kui naine tahab saada hea juht, peab ta õppima kontrollima emotsioone, rakendama palju rohkem jõupingutusi enesetäiendamiseks, mitte tema meessoost kolleegiks. Aga kui ta teeb seda sisemist tööd, suudab ta jõuda veelgi kõrgemale kui tema meessoost kolleeg. Marxismi klassitsist ütles, et naine on tugev oma nõrkusest. Aga mitte äri.
Serveerima oleks hea meel ...
Kuid kui te ei anna emotsioonidele vabadust, siis ülejäänud, selgub, on kasulikum tegutseda nagu tõeline naine. Jim Collins, ajakirjade Forbes arvates mõne parima äriraamatu autor, usub, et tänapäeval peame muutma taktikat edu saavutamiseks. Kuidas see varem oli? Alguses määrati eesmärk ja selle all võeti meeskond värbama. Collinsi sõnul tuleb teos "Hea kuni suhe" teha, et peate tegema täpselt vastupidist: koguda sarnaselt mõtlemisega inimesi, nad määravad suuna ja nad saavad luua kõik tingimused võidu jaoks. Tegelikult on see puhtalt naiselik lähenemine. Daamid loovad esialgu horisontaalseid sidemeid ja alles seejärel liikuda soovitud eesmärgini. Erinevalt meestest, kes on keskendunud ainult töö tulemusele, ja nad ei ole väga huvitatud meeskonna mikrokliimast. Naised valivad personali ühilduvuse seisukohast, nii et meeskond oleks hästi koordineeritud. Ja see on edu võti.
Lisaks sellele soovivad ärikoolid, et ettevõte empaatiaks meeskonnaga uute kõrguste saavutamiseks. Empaatia - võime empaatioiksi. See tähendab, et juht, kes tema alluvate üle peaks, peaks saama partneri liidriks, isegi juhtivtöötajaks, nagu soovitas näiteks üks maailma kõige tunnustatud juhtkonna eksperte Stephen Covey. Ta väidab, et hea juhataja peaks vastupidi "porgandi ja pulk" juhtimise vanale mudelile ajama inimesi meie ajast, kasutama oma sisemist motivatsiooni, tekitama töötaja emotsionaalse seotuse ettevõtte ja ettevõttega. See juhtimisstiil "sõber - partner - isa" - suurepärane alus suhete ühtlustamiseks meeskonnas ja ettevõttes. Ja see on naiste lõpp! Oh, me ei ole võrdsed meie võimega empaatneda.
Jah. Siiski võivad naised olla lõksus selle stiili hüpertroofia ohu eest, partnerilt emmele, kanale, "- hoiab Tatiana Ivanova. Ja siis alustajad hakkavad lihtsalt sellist bossi manipuleerima, sest nad näevad tema nõrku kohti: "Aha, kui ma õnnestus mulle kahju avaldada, läks kefina minuga kohtuma, te saate seda teha teist ja kolmandat korda." Seda rida ei saa ületada. Või lihtsalt ühel päeval peate alaealisi asetama. Kui tunnete, et olete peas istunud, peate oma nägu naeratama (see on kohustuslik!), Rahulikult ja viisakalt punkti "i". Selgitage, mida sulle sellises olukorras ei meeldi. See on juba konstruktiivne kriitika, kui te ei pääse üksikisikute poole, vaid räägite põhjustest, miks teie ettevõtte olukorrast ei meeldi.
Kui ma oleksin kuninganna
Ärimees ja kaasaegne naise ülemus jõuab meeskonda erinevalt. Ja sõltuvalt sellest peab ta looma suhteid meeskonnaga erineval viisil. Vaatame kuidas.
Olukord 1: kasvas välja kollektiivist. Sel juhul on peamiseks probleemiks luua uus suhete tase alluvatega, kes olid eile kolleegid. Ma pean loobuma vanadest sidemetest ja isegi vaatama sõbrannade ringi. Selline boss peab oma territooriumi kiiresti piirama ja kehtestama isikliku staatuse. Raskuseks ei ole kaotada suhete empathy. Ühelt poolt peame selgeks tegema: "Ma olen alati valmis sind kuulama!" Teisest küljest, et teha selge piir, mis on võimalik ja mis ei ole alluvatele lubatud.
Koolitustes ütlen alati ettevõtjatele ja tänapäevastele naistele ülemuste ees, et nende esimene kohtumine uuel ametikohal peaks olema pühendatud kompetentside jagamisele: "Teie vastutate selle eest ja teie olete selle eest. Ja mina, tüdrukud, hindan teie tööd sellistel ja sellistel kriteeriumidel. " Peadirektor peab kindlaks määrama nõuded, millele kõik peavad järgima: professionaalsus, täpsus, usaldusväärsus, sundvõime ja "naiste trikid", st emotsioonid, kuulujutud, vestlused ja etiketid. Teiseks: ta peab viivitamatult motiveerima kolleege "mitte", vaid "alt": hoiatama, mida ta oma meeskonnas ei taha. Ja kolmandaks, direktorijuht peaks oma esimesel koosolekul ütlema: "Ma olen valmis olema teie kolleeg. Kuid võtame teiega nõus: ma saan ja julgustan seda, aga ma ei kuula isegi selliseid asju minu kontoris, sest need kahjustavad meie ühist äri. " Kõige huvitavam on see, et enamikul äsja loodud Lady Boss'il on sellised koosolekud, kuid mitte kõik neist ei suuda järgida neid põhimõtteid. Ja jälle naiste emotsionaalse olemuse tõttu.
Olukord kaks : külaline star. Kaasaegses juhtimises on nad nüüd juba käitumisviisist välja kutsunud. Arvatakse, et kasumlikum on meeskonna spetsialistide kasvatamine. Fakt on see, et ükskõik kui tulus inimene on, vajab ta umbes ühe ja pool aastat, et mõista ettevõtte tööd. Seega on kutsutud uue juhtkonna kaks probleemi: luua status quo kui spetsialist, kes oma raha täidab, ning liituda meeskonnaga, et meeskonna liikmena tajuda. Siin peate meeles pidama, et kõik luud mõistavad põsesammast. Ärimees ja kaasaegne naise boss peaks kohtuma iga meeskonna liikmega, rääkima temaga, välja selgitama, milliseid eesmärke ta ise ettevõttes seab, välja selgitada tema sisemine motivatsioon.
Milline on olukorra keerukus sellise juhi jaoks? Ettevõttel oli ilmselt selle positsiooni taotlejad. Seetõttu on esimene asi, mida teha, et tutvuda ja teada saada, kes need inimesed on. "Kui ma oleksin kuninganna, kutsun nad oma kontorisse ja ütleksin:" Tüdrukud (või poisid), juhtus ... Ma ei kavatsenud kedagi ületada, see viitas kõrgemale juhile. Kuid ma tahan teile kinnitada, et ma teen endast parima, et teid mulle mugavaks muuta. Kui sa nägid ennast sellesse asendisse, siis muidugi sa seda ka väidavad. " Ja siis peaks endisteks juhtide kandidaatideks olema võimalikult palju eelistusi, mõned sõltumatud projektid, et nad saaksid ennast näidata.
Kohtumisel rõhutage, milliseid austavaid spetsialiste see on. See tähendab, et esimene asi, mida tuleb teha, on neile jõuda. Kuid kui te vastust ei näe, siis saate aru, et kuningas on alasti, proovige kollektiivse (ja mitte isiklikult) abiga viia kõik järeldused, et need inimesed tõmbavad firma oma tegevustega tagasi.
Kolmas seisund: oma ettevõtte omanik. On vaja veel kord meelde tuletada "rauast kätt samettäisas", emotsioonide kontrolli ja suhete empaatiast. Lihtsalt lisage ja niinimetatud territoriaalsuse põhimõte - inimene kui bioloogiline olend alati kaitseb oma territooriumi.
Seepärast ei tohiks ärielu panustada sugulastele ja sõpradele. See on surmav viga, mis maksab paljudele palju. Tegelikult on hea juht, mis võõrastest inimestest loob meeldivate inimeste ja sõprade meeskonna. Keskpärane liider püüab pimeda meeskonda oma lähedastelt ja lõpuks kaotab nii sõbralikud suhted kui ka professionaalsed.
Lõpuks pole üleliigne rääkida "heterogeensest" lähenemisest alluvatele. On olemas müüt, et naisel on raske mehi juhtida. Tegelikult ütlevad paljud naised, et see on täiesti vastupidine. Mehed isegi andestavad bossile mõned naissoost nõrkused ja mõistavad neid kui võlu. Ainus asi, selline liider peaks kohe ja selgelt kindlaks määrama oma staatuse meeskonnas, ja siis mehe alluvad hakkavad tajuma seda juhina. Ärimeeste ja tänapäeva naiste ülemuste puhul on "võimule vajaminev" keerulisem, juhatusel ei järgita nõrgemat sugu, vaid bossi isiklikud omadused. Seetõttu peavad kõik naised ehitama individuaalseid suhteid. Tegelikult kasutavad kõik psühholoogilised toimikud ja juhtimisprotsessid oma isiklikke stiimuleid: ambitsioonikas - tõsta finantsraskustes olevat olukorda - anda lisatulu võimalus. Naiste meeskonna peamine eesmärk on luua usalduse ja vastastikuse mõistmise õhkkond. Ja siis võite eeldada, et iga töötaja "ja hobune peatus peatub ja sisenevad põletusnädalale."