Karjääriredeli uus samm

Kuidas õigesti mängida oma trumpi, et saada uus samm karjääriredelil? Näiteks juhid ütlevad, et töötades ühes kohas kolm aastat, on aeg mõelda uuele sammale karjääriredelil.

Asjaolu, et isegi poolteist aastat pärast majanduskriisi ei ole liiga valmis oma positsioone loobuma, ei tähenda seda, et peaksite vaikselt, nagu hiir, istuma samale positsioonile ega unistama uut sammu karjääriredelil. Nõus, sest kui ettevõte enam-vähem, kuid edukalt turul töötab, siis muutub see nii igal inimesel. Kaasa arvatud kasv. Nii et kui te tunnete, et on aeg karjääriredeli ronida, julge. Esiteks, vastake ise sellele küsimusele: "Miks ma vajan seda?"

Staatus , uued ametialased saavutused või ikka teenitud palgad? Kui vajate mitmekesisust (te olete juba viis aastat juba teinud seda), arvan, et saate teha midagi kasulikku, kuidas oma tööd parandada, et see tooks kaasa moraalse rahulolu. Kui teate, et karjääri kujundamine on prioriteet, on kõige olulisem see, kui seda öelda. Mõelge, kuidas parandada oma töö efektiivsust, oma üksuse tegevust või kogu ettevõtet? Mis on ettevõttesiseselt niiskus, mida võiksite juhtida uue projekti või osakonna juhina. Mida te olete valmis pakkuma tootmisprotsessi parandamiseks?


Valmidus № 1 . Selleks, et mõista, kui hästi olete valmis karjääriredelilt ronima, st võtma juhtpositsiooni, lugema nii palju kui võimalik kaasaegset kirjandust juhtimise kohta, rääkida juba juhtivate inimestega. Esitaja ja juhtkonna vastutuse tase ja funktsioonid on radikaalselt erinevad. Esitaja vastutab ainult enda eest, ta täidab üht ülesannet, millele ta õpetati, ja tema pädevus sõltub sellest, kui hästi ja millises perspektiivis ta seda teeb. Pea vastutab ka nende eest, kes töötavad tema järelevalve all. Tal puudub üks, vaid mitu ülesannet, sealhulgas alluvate üle kontrolli, julgustamine ja karistamine. Kas olete valmis asju huvitama kõigepealt? Juhi peamine ülesanne on keskenduda ülesandele (volituste delegeerimine, elluviimise kontroll, planeerimise korraldamine) ja inimestele (personali motivatsioon, juhendamine - võime koolitada, juhendada, luua soodsat psühholoogilist kliimat). Kui te pole täiesti kindel, et soovite tõmmata endalt kõik juhtpositsiooni "miinused", soovitame projektijuht ennast teiste töötajatega, kes pole teie vahetu alluvad. Näiteks korraldage oma üksuse toimivus korporatiivpäeval.

Töötage ja mõelge : kas sulle meeldib ja mida on vaja sobitada, kui te ei suuda hakkama saada?

Uues rollis. Sageli, kui me töötame ühes kohas, kujutlege ennast ühesugusesse rolli, siis ka ümbritsevad inimesed tajuvad meid ainult selles rollis. Sealhulgas pea, kes suudab karjääriredelit juurutada. Kuidas öelda, et soovite edasi minna? Lihtsaim asi on projekti koostamine ja selle piisav esitamine. Vastuste, vabanduste puudumine - lihtsalt ettepanek. Ja mitte ühtegi taotlust!


Otsustav vestlus . Et kandideerida, on vaja otsustada, kellega te konkreetselt räägite. Esiteks, teavitage, et soovite rohkem, teie vahetu ülemus. Isegi kui ta ise selliseid otsuseid ei tee, on tema sõna sellises olukorras veel märkimisväärne. Lisaks kindlasti teie boss teab rohkem erinevaid "alumised", et ettevõte, ja seetõttu tema nõuanne on väga väärtuslik. Ja ainult kindlustanud oma toetuse, mine kõrgematele ametivõimudele. Reeglina on see peadirektor. Teine samm on kohtumisi planeerida. Enne ettemaksu tegemist kulub vähemalt pool tundi. Nõustage kindlal päeval ja tunnil. Seejärel, kui aeg on seatud, valmistage see ette. Saate esitada esitluse, joonistada graafikat. On vaja planeerida ja rääkida: proovige mõista, mis võib huvi liider kui inimene ja teie kui töötaja selles ametikohal. On vaja näidata, mida see annab: koht, kus teid ei pakuta. Mõelge, millise tulemuse sa saad rahalise kasu vaatepunktist, juhtige osakonda, optimeerige üksust või lahendage probleem. Finantstulemused on kahesugused: majandus või kasum.


Ja mis siis, kui nad keelduvad mind? Isegi nii, pole midagi kohutavat juhtunud. Kui te pole soovitud viisil reageerinud, proovige uuesti: näidake ennast, näidake oma professionaalsust. Ärge võtke ärritust südamele, küsige, mis põhjus oli. Ärge muretsege: vastupidi, teil on aega enesetäiendamiseks, ja juht on juba teinud selgeks, et soovite kasvada. Isegi kui teid keeldutaks, võib-olla sellel on palju objektiivseid põhjuseid. Ja mida pakute, näitab teie nägemust, kuid mitte olukorda turul ja ettevõtte sees. Teil on alati võimalus uuesti proovida - selles või teises firmas.