Juhtimisstiil sõltub psühholoogilise tüübi tüübist, mis tähendab organisatsiooni efektiivsust ja meeskonna psühholoogilist kliimat. Juhi psühholoogilist tüüpi määrab nii tema isiklikud omadused kui ka tema kogemused, uskumused ja stereotüübid. On palju liidreid ja juhtimisstiili, kuid enamik neist on kuidagi autoritaarsete, demokraatlike ja anarhiliste juhtimisstiilide liigitamiseks.
"Jalgpallimeeskonna kapten".
Meeskonna juht juurutab alati juhtimissüsteemi, selged reeglid, mida ta ise järgib, üritab vähendada inimestevaheliste suhete rolli algoritmide rangelt järgides, alati otsides süsteemlahendusi.
"Tamada"
Ettevõtte juht, kelle jaoks harmoonia on oluline. Ta üritab võtta arvesse kõiki arvamusi. Erinevalt käsklusejõust kavatseb ta vähem välja arvutada ja rohkem katsetada. Tema stiil - alalised koosolekud, koosolekud, "ajurünnakud".
"Puppeteer"
Leader-manipulaator, mis kehtestab oma reeglid ja paneb kõik mängima neid. Neid reegleid ei reklaamita ja töötajad peavad neist iseseisvalt ära arvama. Reeglid muutuvad pidevalt, nii et keegi ei ole vallandamise vastu kindlustatud. Selline juht saab rõõmu töötajatest mängides, kui ta realiseerib oma võime mõjutada inimesi.
"Üldine"
Tugev juht, peaaegu alati oma klassi kõrgetasemeline spetsialist. Inimesed mõistavad inimesi ainult eesmärgi saavutamise vahendina, iga töötaja on funktsioon. Erinevalt manipulaatorist, kes võib teeselda, et ta on "hooliv isa", jätab ta oma alluvatele ausalt lahti.
Sophist
Juht-ekspert, kes alati elab asjade huvides, on tihti askeetlik, harva ekslik. Töötajad austavad teda meestena, kes on mõelnud, mida teised ei ole mõelnud. Samal ajal ei suuda selline juht tihtipeale aru, et tema töötajad elavad mitte ainult tööl - neil on pered, oma probleemid jne.
Bürokraat
Indecisive liider, kes võtab seisukoha "tigu koor". Ta ei sekku organisatsiooni töösse vähe, viivitusi otsuste tegemisel, alati ootab juhiseid ülal, juhindub tellimustest ja töökavast.
"Intrigeer"
Haavatav liider, kes tunneb hästi allüksuste suhtumist ja nende suhet. Pikka aega ta mäletab nii head kui ka halba. Tõhus, kui seda juhatab väike meeskond, kus seda hästi ravitakse. Suurtes meeskondades identifitseerib ta lemmikuid, seisab töötajatega üksteise vastu, tekitab konflikte.
"Kuningas"
Karismaatiline liider, kes valitseb tema alluvate armastuses. Ta on entusiastlikult rääkinud, tema isiksuse tugevus on selline, et tema olemasolu üksi on piisav, et muuta organisatsiooni töö efektiivseks.
Märkusele
Liidri liigi kindlaksmääramiseks tuleb arvesse võtta mitmeid olulisi tunnuseid:
- kuidas juhtimine toimub;
- kuidas liider täidab seadusi ja korraldusi;
- Milline on tema reaktsioon kriisiolukordadele?
- kuidas see on planeerimisega seotud.
Alluvate hulgas on ka inimesi, kes kuuluvad erinevatesse psühholoogilistesse liikidesse. Üks on demokraatliku liidri jaoks mugavam, teised vajavad autoritaarse juhiga "tugevat kätt", kelle korraldusi ei arutata. Lisaks sellele, et kõik inimesed ei tunne ennast mugavalt allarlaste rollis, siis on võitlus juhtimisel ja mitte iga postitus, mis see sobib. Mõnikord tuleb leida "Tema" juht, muutuv töö, ja selles ei ole ka katastroofi. Kuid mõnikord juhib juht õpetajat, juhib järk-järgult oma suhtlusmudeleid, kuid see on võimalik ainult siis, kui uued mudelid on ilmselt tõhusamad ja juht on muutusteks valmis.