Edutamine
Iga tööandja soovib, et tema firmas töötaks ainult kõige andekamad ja pühendunud inimesed. Soovides asetada töötajaid tema ees, võib boss alustada nende väärtust tulevaste saavutuste eest. Boonuste all mõeldakse mitte ainult rahalisi konsultatsioone. See võib olla abiks hariduses, kodu ostmisel, planeerimata puhkustel ja palju muud. Kuid ärge kiirustades selliseid kingitusi, eriti kui inimene töötab hiljuti teiega. Seega harjutad töötaja vapusate töötingimustega, aja jooksul kasvab tema isu ainult. Kuna kommertsorganisatsioon ei ole kaugel heategevusest, on varsti väga raske rikutud spetsialisti vajaduste rahuldamine.
Kuid motivatsiooni tähtsus on vaieldamatu. Ärge loobuge ideest mingil moel töötajaid julgustada, ärge kartke anda ettemakseid - raha või abi, andke talle aega saadaolevate hüvede välja töötamiseks. Olgu tema töö ja peamine stiimul järgmiste boonuste jaoks. Õppige töötajatel soovid suurepäraste tulemuste saavutamiseks, siis teie motivatsiooniga seotud kulutused tasuvad huvi.
Vertikaalsed suhted
On teada, et ülemuse ja alluvate vahelised suhted on üles ehitatud vastavalt erinevatele skeemidele. Keegi eelistab autoritaarset valitsemisvõimalust, kuid keegi on demokraatlik. Paljud tööandjad kohtlevad oma töötajaid, nagu nad teevad oma käega midagi, sest see võtab professionaalide kasvatamiseks palju pingutusi. Selline suhtumine tekitab alluvatele kõrgemaid nõudmisi ja ootusi.
On veel üks äärmus, kus tööandjad otsivad kollektiivses peresideme lähedase atmosfääri. Töötajad on pärit ühest majast teise, mis ei aita kaasa tööprotsessi parandamisele ega kahjusta distsipliini. Alluvatele hakatakse uskuma, et neile on andestatud puudused ja puudused, sest see juhtub armastavas perekonnas. Kindlustamaks, et töötajate suhtumine tööle oleks piisav, ärge julgustage.
Kui soovite väärtuslikke töötajaid hoida, ei pea te neile olema türann-boss ega hea ema. Olge nendega suhtlemisel neutraalne, ole sõbralik, aga vältige tutvustamist. Rikkus ja täpsus peaks olema allüksustega suhtlemisel prioriteedid.
Ühised eesmärgid
Töötajate õige ettekujutuse tagamiseks, et nad ei soovi lahkuda, pole piisavalt kõrgeid ja stabiilset palka. Inimesed, kellega teie erinõuded on seotud, peaksid teie jaoks olema sarnased. Peate olema kindel, et teie alluvad tahavad teie ettevõtte õitsengut ja seega ka omaenda ning ei püüa oma konkurentidega lähitulevikus saada, uurides oma töö nõtkeid.
Rakendamine
Kõigil tulevastel töötajatel peaks olema teie ettevõttes võimalus ennast ise areneda. Te ei saa kunagi aru, kuidas säilitada väärtuslikku töötajat, kui te ei õpi andma talle võimalust kasvada. Mida andekam inimene on teie ettevõtte juurde jõudnud, seda suurem on tema väljavaated. Neid ei saa nooremate spetsialistide jaoks pikka aega hoida, peavad nad paratamatult võtma juhtpositsiooni. Sellegipoolest juhtub ka, et töötaja lihtsalt levitab selle organisatsiooni vormi ja ulatust, ootab ta täiesti teistsugust silmaringi. Kui te ei ole valmis oma ettevõtte laiendamiseks töötajaks vajama, on parim viis aidata seda seadet paljutõotava töö jaoks. Sellised tegevused tapavad kaks lindu ühe kiviga - hoidke sooja suhte ja saate usaldusväärse partneri, kes ei unusta oma osalust ja abi.
Igal tööandjal on oma ideed selle kohta, kuidas säilitada väärtuslik töötaja oma ettevõtte kasuks. Kuid iga tööandja paneb teatavaid vigu, mis motiveerivad allüksusi mitte uute saavutuste, vaid hoolduse jaoks. Liiderina on väga kasulik, kui olete üksteise alluvuses ja teaksite nende suhtumisest teie ja teie ettevõtte töö vastu mitte kuulujuttete ega enda ettekujutustest. Ärge laske end ära julgustada töötajaid ainult mittemateriaalsetel viisidel. Kui te investeerite nende arendamisse, kuid võite regulaarselt ignoreerida võimalust oma palka tõsta või anda boonust, siis teie jõupingutused lähevad raiskamisele. Kasulik on ka manipuleerimise kohta midagi teada, sest alluvad sageli manipuleerivad oma ülemusi palgasõdurite otstarbel, välja arvatud see, et on vaja mõelda juhtimisstrateegiaga, mis oleks kõige tõhusam inimestega, kellega te töötate, sest üks meeskond võib vajada tugevamat käsi ja teine pehmemas suunas. Võttes arvesse kõiki neid nüansse, on teil võimalik oma ettevõttes luua täpselt need töötingimused, mis meelitavad ligi paljutõotavaid inimesi, mitte lükata neid ära.