Vastavalt küsitlustele on enamik meist eelistavad meestega koostööd teha. Nad ei kanna intrigee, nad harva kummitavad ja ei luba ennast emotsioonide mõjul tööprobleeme lahendada. Aga meeste meeskonna kasuks võita peame proovima. Mees käitub alati teistsugusel viisil kui naine ja nõuab erilist lähenemisviisi iseendale, kellelt ta võib olla teie jaoks - kolleeg, alluv või boss. Kuidas käituda mees meeskonnas naisega? Noh, see ei ole nii lihtne, kui see võib tunduda ... Esmapilgul tundub, et meestega on lihtsam töötada, on nendega läbirääkimiste lihtsam, neid on tavaliselt võimalik usaldada ja nad tõenäoliselt meie halb tuju ei murra. Vähemalt seda mõtlevad mehed ise. Teisest küljest, et teenida meessoost kolleegi austust, peame ise muutma tavapärase "naissoost" käitumist ja mängima uute reeglitega ...
Samadel tingimustel
Kui teie ja teie kolleeg hõivasid ettevõtte võrdseid positsioone, siis kas sulle meeldib või mitte, peate konkureerima üksteisega. Ärge lootke, et mees annab teile alguse ja on leebe. Vastupidi, naissoost kolleeg soovib pigem leida puudusi kui vooruste märkimist. Ärge solvake selline töötaja ja pidage tema käitumist soopõhiseks diskrimineerimiseks. Parim on ise ise uhke olla: kui inimene teid kritiseerib, siis näeb ta teid väärilise konkurendina ja tema visuaalne viletsus on lihtsalt enesekaitse meetod. Kuid selleks, et kolleeg austaks teid spetsialisti ja kuulaks teie arvamust, peate teda tõestama, et sa seda väärt. Selleks peate pidevalt parandama oma ametialast taset, pädevust ja üldist eruditsiooni. Nõus, on tore olla mees, kellel on tugev võistleja. Tegelikult on see tõeline ja üsna kiire viis professionaalseks kasvuks.
Lisaks sellele soovivad karjäärieksperdid järgida meeste rühmitustes vastuvõetud sõnatuid eeskirju. Ärge avage meeles, et mees oma vigadesse ja vastumeelsusesse, eriti teiste töötajate olemasolusse, on ebatõenäoline, et austataks ennast. Kui märkate valesti täidetud dokumenti või ebaõnnestunud plaani, oodake, kuni viibite koos kolleegiga silma silmaga ja viihtumatult teha parandusi: "Mul oli huvitav mõte. Ma arvan, et peaksime järgmisel kuul projekti projekti tähtaega üle kandma, nii et töövõtjal oleks aega tellimuse täitmiseks. Kas sa arvad, et see on mõistlik? "
Pidage meeles ka seda, et te ei peaks mehele nalja, kui te pole kindel, et teie nali tõlgendatakse õigesti. Ja proovige minimaalset suhtlust isiklike teemadega vähendada: teil ei ole vaja väidetavalt väsitavust ja rasket ülesannet ütlema, alustad pika lapsega laste kohta või huvituna tema pereelust, kuni ta ise seda teemat puudutab. Naisest käitumises mees meeskonnas sõltub rohkem kui arvate.
Kui boss on mees
Muidugi on ülemused erinevad. Kuid mõnevõrra on kõik meessoost ülemused sarnased. Mees on keskendunud tulemusele ja ei soovi üksikasjadesse minna. Seetõttu peate kohe selgelt ülesande mõistma ja saama seda teha ilma vigu ja õigeaegselt. Paljud täiendavad küsimused, nagu näiteks: "Ma ei saa minna finantsvahendajale, et teada saada vajalikke andmeid. Mida teha? "Tõenäoliselt ainult häirib su boss. Seepärast proovige ennast lahendada kõik praegused probleemid ja ärge pöörduge bossi poole ilma hädaolukorras.
Teiseks peaks arvestama juhtkonna isiklikke harjumusi, suhtlusviisi ja töö stiili. Näiteks kui boss, kes hindab lühidust, kutsus teid ennast ja palub teil öelda oma nädala töö tulemustest, on teie ülesandeks lühidalt loetleda kõige olulisemad saavutused.
Ja veel üks oluline detail. Võibolla olete kasutanud ideed, et uute ideede algataja peaks olema mees. Noh, minu isiklikus elus see pole halb. Kuid ettevõttes peab naine tegevust tegema. Nii et ärge kartke uusi ettepanekuid teha ja väljendada oma mõtteid. Lisaks sellele suurendavad tänapäeva juhid üha enam ettevõtte lojaalsust. Proovige iga ülesannet kaaluda mitte ainult esineja vaatevinklist, kes täidab rangelt määratletud funktsioone, vaid osana tema ettevõtte üleüldisest ülesandest. Kui te "aruate kontekstist" ja olete valmis täitma isegi tööd, mis ei kuulu teie ülesannetesse, siis teie jõupingutused hindavad seda varem või hiljem. Lõppkokkuvõttes ei tööta teid innukate vallandjatega, vaid nende asjatundjatega. Kas pole?
Võida alltööline
Kõige keerukam ülesanne on ehk väärivad meeste allarnijate tunnustamist. Õppige tundma emotsioone ja mõelge loogiliselt. Ilma selleta on meeste meeskonna juhtimine võimatu. Pidage meeles, et tema juhilt nõuab inimene selgeid ülesandeid, pädevat planeerimist ja praeguste probleemide õigeaegset lahendamist. Ja kui näiteks ta ei saa oma tööd tänu valesti planeeritud tingimustele täita, siis pole ta vihane ajapuuduse pärast, mitte iseenda eest, vaid teie jaoks.
Seega on reegel: ülesande andmine alluvatele, sõnastada see võimalikult konkreetselt, soovitavalt kirjalikult ja täpsustada, millist teavet töötaja peab seda tegema. Samuti püüdke mitte anda isale alluvatele võimalust omistada teile "tavaliselt naiselikke" omadusi - kõrvalekaldeid, muutlikkust ja vaprusust. Selleks tuleb eelnevalt kaaluda, milliste kriteeriumidega te hindate oma töötajaid ja ärge loobuge oma reeglitest. Ja ärge kunagi lubage ennast emotsioonidest kinni pidada - mehe kolleegid ei andesta sulle ja mis kõige tähtsam, nad ei suuda oma viga unustada. Naiste ülemused peetakse hüsteeriliseks ja eneseväliseks. Mitte liiga meelitavaid kommentaare, kas pole? On aeg neid stereotüüpe likvideerida. Muide, statistika näitab, et naised saavad paremini toime tulla keerukate projektide planeerimisega ja on head ülesandeid delegeerima. Nii et ärge kartke, uskuge endasse, olge viisakad, ettevaatlikud ja teil õnnestub. Mehed - ja kolleegid, ülemused ja alluvad - hindavad tõelisi professionaalseid inimesi sõltumata soost!
Star ekspert
Albert POPKOV, Internetiportaali "Klassikaaslased" looja. en »
Reeglina ei mõjuta sugu professionaalsust. Kui inimene on oma ettevõtte spetsialist, mõistab, mida temalt nõutakse ja mida ta saab end pakkuda, ei ole oluline, kas see on naine või mees. Ma ei pidanud kunagi naistele allutama, mistõttu ma ei saa öelda, mis see on siis, kui naine on boss, kuid mul on palju tuntud tüdrukuid, kellel on juhtivad positsioonid, ja see näitab, et ühel ajal oli ettevõtete juhtimine hindas neid nende tõelise väärtusega, sõltumata soost. Ma ei arva, et saaksime rääkida naiste mõjust naiste tööhõivele. Neis ettevõtetes, kellega ma koostööd tegin. Nad kasutasid võrdselt naisi ja mehi. Kuigi loomulikult, kui vaatate ringi, on selge, et otsustusprotsessis ja tehnilises keskkonnas on naisi palju vähem. Ma ei arva, et see on tingitud meeste šovinismist. Pigem on see vaid mingi ... traditsioon või midagi. Siin võtke kõik tehnikakõrgkoolid. Lõppude lõpuks lähevad tüdrukud endiselt palju vähem valmis kui poisid. Ja kui me räägime ebaausatest viisidest töö saamiseks, siis ma tean mitu juhtumit, kus naistel oli õigeid positsioone, nagu nad kasutasid mõnda naist trikki.
Tööl ei meeldi naised, kui naine:
1. heli naerab;
2. Ta räägib liiga palju;
3. Ta kõhkleb ja ei saa otsust teha;
4. selgitab oma viga meeste šovinismis;
5. Hirmutage oma kergeid roostevaba või ebatäielikult rauda särk.
Mees hindab teid:
1. tunnustage oma edu;
2. Ära karda riske;
3. enesekindel;
4. Võtke initsiatiivi.