Tööandjate hooldus, mis võtab arvesse õiglast tasakaalu isikliku elu ja töö vahel, on tihti tühi lause.
Uuringu tulemused.
WorldatWork'i tööea elujõuprogrammi alivees (AWLP) läbi viidud uuring näitas, et vastupidiselt organisatsioonide avaldustele, et toetada algatusi, et säilitada õiglane tasakaalu töötajate ja nende isikliku elu vahel, on ettevõtte juhtkonna faktid ja käitumine rääkinud erinevalt. Ja inimesed, kes langevad ametivõimude "ettepanekule" töötada paindlikus ajakavas, tegelikult kaotavad oma karjäärivõimalused. Lõppude lõpuks, kui kohustuslik kohalolek kontoris on elus, ei suuda suhtumine kaugtöötajaid lihtsalt muutuda.
Tihti on tohutult suured vastuolud juhtide vahel algatuste suhtes, et säilitada tasakaalu töö ja töötaja isikliku elu vahel. Näiteks kümnest vaatlusküsitlusest kaheksa väidavad, et programmid, nagu paindlik töögraafik või töövõimalus eemalt, on võtmetöötajate palkamise ja hoidmise protsessi äärmiselt oluline aspekt.
Samal ajal nimetatakse enam kui pooled intervjueeritud juhtidest ideaalseks töötajaks kedagi, kes on valmis oma ülesandeid täitma igal ajal. Neli neist kümnest on veendunud, et need, kellel pole isiklikku elu, on kõige produktiivsemad. Üks kolmandik vastajatest kinnitab otseselt, et nad ei usu karjäärivõimalusi nende töötajate jaoks, kes kasutasid ära paindlike sõiduplaanide või kaugside koostöö võimaluse.
Juhtide suhtumist oma töötajatesse saab jälgida mitte ainult arenenud riikides (USA, Suurbritannia, Saksamaa), vaid ka arengumaades (Brasiilias, Hiinas, Indias).
Uudised üle kogu maailma.
"Hea uudis on see, et umbes 80% kõigis maailma nurkades tööandjatest toetavad üha enam peresõbralikke töökohti. Halb uudis on see, et nad on salaja" trahvi "töötajad, kes püüavad aktiivselt töö- ja isiklikku elu integreerida", - ütleb Kathie Lingle, WorldatWork'i tööealise elu edendamise juhtkonna juht.
"Mõnikord on tegemist absurdsusega: töötajad peavad kannatama programmide osalemise tõttu, et säilitada tasakaalu töötajate töö ja nende isikliku elu vahel, kuigi need programmid on juhatuse heaks kiidetud."
"Need on juhid, kes peavad jälgima programmide tõhusust, et säilitada tasakaalu isikliku elu ja töö vahel," lisab Rose Stanley WorldatWorki. "Juhtkond peab õppima, kuidas ühtlustada seda, mida nad ütlevad, mida nad mõtlevad ja lõpuks lõpetavad diskrimineerimise nende töötajate jaoks, kes on kasutanud oma" paindlikud programmid.