Kõigepealt vaatame neid suhteid alluvatelt. Väga tihti tundub meile, et enamus juhtidest on sellised türannid ja kiskjad, ja meanneseaduse kohaselt oleme halvimad. Ta kas näeb sinu sees tühja ruumi või pidevalt varitseb ja ahistab tema kibbleid. Kuid kui sa õpivad oma bossiga suhelda õigesti, siis ei lähe sinu elu töölt koormavaks.
Mõnikord on see, kuidas boss käitub tema alluvatega, tema iseloomu järgi, sest selleks, et liidriks saada, peab olema piisavalt tugevate juhtimisoskusi. Kui midagi rikub teid ülemuse käitumises, võite proovida temaga rääkida ja rääkida talle sellest, võib-olla võtab ta teie soovid arvesse. Kui see ei ole võimalik, proovige kohanduda oma tegelasega.
Autoritaarne juht ei soovi oma otsuseid arutada, peab neid tegema vaieldamatult, nii et kui hakkate oma mõtteid väljendama, on vastupidiselt tema poliitikale teil kõik võimalused temaga vastu astuda.
Kuid juhiga, kes järgib demokraatlikke vaateid, võib see käitumine vastupidi anda positiivse tulemuse. Sellised juhid hindavad reeglina oskust töötada meeskonnas ja väljendada oma arvamust. Ärge kartke bossit, kui ta on palju vanem kui sina, peaks ta veenvalt, kuid mitte ootamatult oma seisukohti väljendama. Kui te olete noormehe juhendaja, austa seda, ärge püüdke teda õpetada, isegi kui teil on palju kogenumat, kuid lükake seda õrnalt õigele otsusele.
Kui peakokk on tujukas ja mitte kõnekas, aitab see järgmine käitumismudel. Tööprobleemide korral paku talle tema võimalusi probleemi lahendamiseks, arutades neid hästi. Suhelda temaga ilma tarbetu emotsionaalsuseta, reeglina ei tunne sellised inimesed ülemääraseid tundeid, eriti tööl. Kui teie viga tegi, võtke endale vastutus, näidake, et olete aru saanud selle esinemise põhjuste ja teinud asjakohased järeldused. Ole aktiivne, ärge loobuge võimalusest midagi uut õppida. Kõik teie ideed töötavad välja detailsemalt, kindlustades ennast, töötades välja mitmeid lahendusi probleemile. Aadress juhatajale ainult tõeliselt olulistele küsimustele, ärge häirige teda trifles, et tõenäoliselt proovida lahendada oma jõudu.
Kui boss leiab teiega süüdi, on teil vaja teistsugust lähenemist, kuid ärge unustage, mis on eespool kirjutatud. Alustuseks peame teadma bossi, tema tugevusi ja nõrkusi. Et oma tööd põhjalikult uurida, seda rohkem pädev inimene, seda lihtsam on tal oma positsiooni vaidlustada, kuid ärge proovige näidata, et olete targem kui boss, nii et teete end ainult kahjuks. Olge positiivne, usaldage oma jõudu. Kui boss hakkab teie juures karjuma, proovige olukorra eirata ja seda ise edasi anda, siis ta kiiresti rahuneb, ilma et te vastaksite oma agressioonile, kuid mitte mingil juhul ei tundu ükskõiksed, võib see põhjustada veelgi negatiivsema reaktsiooni.
Iga liidriga on vaja suhelda ja leida lähenemine sellele. Boss peaks teadma mitte ainult oma vastamata jäämist, vaid ka edusamme. Hea psühholoogiline seade foorumi käivitamiseks ametiasutustega rääkides sõnaga "jah". See teeb selgeks, et nõustute bossiga. Ligikaudu nii: "Jah, tõesti see probleem tekib. Kas te arvate, et kui me seda teeme, siis kas me suudame seda lahendada? " Samas pakute samaaegselt probleemile oma probleemi lahendust, kuid viimane sõna jäetakse bossile, kes ei saa teda ebaõnnestuda.
Igal juhul olge pädev, usaldusväärne, suutma kuulata ja selgelt sõnastada oma mõtteid, kompromissi.
Nüüd laseme me peatuda mõnest aspektist, mida juht peaks teadma, et meeskonnas luua head töökeskkonda.
Sageli hindavad juhid oma alluvatele oma tegevust, jättes samaaegselt tähele oma vigu. Nad ei huvita, mis juhtub üksikute tööliste elus, mis muretseb teda, isegi ei mäleta isegi tema sünnikuupäeva. Kuigi see on vajalik, et see oleks huvitatud, kui boss soovib, et kollektiivseks suunaks ta viljaka ja ühtse töö.
Juht peaks olema huvitatud tema alluvuses olevate inimeste probleemidest, kuid kui räägite isikuga, peate olema väga ettevaatlik ja täpne, et teda vigastada. Uurige, mida iga teie meeskonna liige elab, mis temast huvi, mis talle meeldib.
On vaja anda meeskonnaliikmetele võimalus omavahel suhelda, sest ühtses meeskonnas töötamine on palju lihtsam kui meeskonnas, kus kõik on omaette.
Aidake inimesel oma võimeid avaldada, edukaks saada ja ta töötab veelgi paremaks vastuseks. Auäärne kiitus lisab usaldust alluvatele, sest igaüks tahab, et tema tööd märkas ja hinnataks, ja võib-olla kuidagi julgustada. Peadirektor, kes kuulab oma alluvatele, kes pöörab tähelepanu meeskonna atmosfäärile, suudab alati jälgida muutusi, vältida konfliktiolukordade tekkimist ja lõpuks omab ühtset meeskonda, kes suudab koos töötada ja viljakalt lahendada kõige raskemaid ülesandeid.
Pea peab ise käituma nii, et ta tahab temalt eeskuju võtta, peab ta juhtpositsiooni kõike, samal ajal mitte kollektiivist lahti.
Kuidas säilitada suhe - tööandja ja töötaja? Suhetes on kõige olulisem töötaja ja tööandja, nagu ka ükskõik millises teises suhetes - see on suutlikkus suhelda, kompromisside leidmine, teise poole kuulamine ja mõista, et nii ülemus kui allüksus on peamiselt samad inimesed nagu teie ja nende probleemid ja puudused.