Sa pead aru saama, et juhid ei jõua ühe tunni jooksul. Isegi need, kes on sündinud juhtkonna ülesandega, peavad ise tegema, et suurendada oma võimalusi saavutada kõrgetasemelist puuvilju kui gruppi juhtiv inimene. On võimalik loetleda palju iseloomulikke tunnuseid, mis on kahtlemata märkimisväärsed. Kuid psühholoogid, kes on õppinud kõige populaarsemate inimeste lugusid, on kogunud nimekirja kümnest inimestest, mida peate endal end arendama, kui soovite selles valdkonnas edu saavutada. Järgmise taseme ületamiseks peate arendama järgmisi bossi omadusi.
Eesmärgi visioon. Juhid on selge ettekujutuse sellest, kuhu nad tahavad minna ja mida nad kavatsevad saavutada. Nad esindavad selget pilti ja moodustavad oma eesmärkide saavutamise strateegilise kava.
Kuidas arendada oma nägemust eesmärgist: uurida lugusid suurepäraseid juhte ja inimesi, lugeda uusimaid ja klassikalisi motiveerivaid raamatuid äritegevuse kohta, kontakti inimestega, kes on välja arendanud juhtimisoskusi. Koostage mõni suund iga päeva jaoks ja vaadake, kuidas see on saanud täpseks ja tõhusaks, kas selle vallutamiseks astutud sammud on muutunud. Järk-järgult määrake oma ees kõik kõige kaugemad isiklikud eesmärgid.
Otsuste tegemise oskus. Juhid ei karda võtta keerulist ja piiramatut otsust, sest nad on enesekindlalt ja oma võimuses kindlad. Nad teavad, et ebakindlus tapab ressursse ja potentsiaali.
Kuidas parandada oma otsustusvõimet: alustada otsuste langetamist valdkondades, kus lahkarvamused või ebaõnnestumised ei ole teie enesekindluse seisukohalt kriitilised. Kui probleemi lahendus osutub valeks, eraldage enda jaoks vea tähendus ja liikuge edasi.
Riski aktsepteerimine. Juhatajal peaks olema julgust tegutseda olukorras, kus positiivne tulemus pole tagatud. Nad asuvad riskima õnne.
Kuidas õppida riskide võtmisel : analüüsige olukorda, loetledes mis tahes võimaluste eelised ja puudused, ja seejärel määrake iga reitingu alusel riskitegurite hinnang ühele viieni. Seejärel määrake tõenäosus, et mis tahes variant läheb täpselt nii, nagu te ette kujutasite. Kõik see aitab teil otsustada, millist riski olete valmis tegema ja millist võimalust soovite eelistada.
Soovitus: ärge oodake täiuslikkust. Keegi ei võida alati. Vigu tehes juhid tõusevad.
Teiste motiveerimine. Juhid saavad välja tuua oma nägemuse oma alistamise eesmärgist ja vahenditest, veenda teisi nende ideede olulisusest. Nad võivad innustada inimesi tegutsema, et saavutada nende kõrguste ühiseid eesmärke ja püüdlusi, millest need inimesed isegi ei usu, et nad võiksid neid saavutada. Meeskonna liikmed püüavad kapteni mõjul oma isiklikke ja professionaalseid omadusi parandada.
Kuidas motiveerida inimesi: uurima vajadusi, mis suudavad motiveerida inimesi töötama. Lihtsalt pöörake tähelepanu asjaolule, et sama tulemus ei motiveeri mitte kõiki inimesi. Kuula tähelepanelikult teisi, et teada saada, mis neid motiveerib.
Soovitus: motiveerida töötajaid ainult pärast seda, kui nad veenduvad, et igaüks mõistab, kuidas tema töö aitab kaasa ühise eesmärgi saavutamisele.
Võime meeskonda korraldada. Juhid moodustavad produktiivseid meeskondi, mis koosnevad parimatest inimestest. Meeskond kujundas edukalt koostöö vaimu, rühma inimesed jõudsid lihtsalt konsensusele ja lahendasid erimeelsusi.
Kuidas parandada oma grupi moodustamise oskusi: vältige erapooletuid vastuseid igale küsimusele. Keskenduge arutelude mitmekesiste vaatenurkade hindamisele, mitte proovige oma seisukohta tõestada. Õpi nägema ja kasutama ülejäänud meeskonna parimaid omadusi.
Kalduvus eneseteadvusse. Juhid teavad oma nõrkusi ja tugevusi ning hindavad oma käitumist objektiivselt. Nad tunnistavad oma puudusi, on avatud tagasisidele ja on vajaduse korral muutnud oma isiklikke omadusi. Hea boss on pühendunud tipptasemele. Ta ei püsti ainult kõrgemate standardite järgimisega, vaid ka aktiivselt tõsta bar, et saavutada tipptaset oma okupatsiooni erinevates valdkondades.
Kuidas laiendada oma eneseteadvust: analüüsida oma tegevusi ja nende tulemusi. Küsige inimeste arvamust selle kohta, mida peaksite tegema, et juhtide enda omadusi parandada.
Soovitus: säilitage päevakava, kus on võimalik salvestada olulisemaid vahejuhtumeid ja sündmusi. Nii et saate igal ajal tagasi vaadata ja analüüsida, mida te hästi ja mis oleks võinud paremini teha.
Isiku terviklikkuse säilitamine. Liidrid peavad olema usaldusväärsed, ainult siis saavad teised neid järgida. Suhted on ausad, hästi kontrollitud tunded, prognoositavad reaktsioonid, hüsteerilise käitumise puudumine ja viha purunemine - need on kõik terviklikkuse sümptomid. Ausus lubab järgida omaenda väärtusi, isegi kui alternatiivne tee võib tunduda olevat kõige lihtsam ja paljutõotav suurim kasu.
Bossil, kellel on see iseloomujoon, tundub tema järgijatele, et nad on usaldusväärsed ja arusaadavad, mis muudab ta neile kõige ligipääsetavamaks. Lisaks saab ta olla originaalne mudel inimestele, kes tahaksid teda jäljendada.
Kuidas hinnata oma terviklikkust: jõuliselt otsida tagasisidet sõprade, kolleegide, sealhulgas alluvatega. See võimaldab teil oma vastutust väärtusi ja vastutuse piire selgemalt välja selgitada ja saate kontrollida, kuidas teie ideed sihtrühma ja oma rolli kohta seltskonna ettevõttes langevad kokku teiste inimeste omadega.
Töötage ennast kogu oma elu jooksul. Liidrid kipuvad pidevalt õppima, kasvama ja olema avatud uutele ideedele.
Kuidas oma teadmisi laiendada: suurendada oma erialaseid omadusi, pöörduda oma kolleegidega, et vahetada värskeid ideesid ja inspiratsiooni, koguda rohkem kogenud juhte, lugeda inimeste juhtimise teooriat käsitlevat kirjandust.
Soovitus: targad juhid otsivad partnereid, kes võiksid täiendada oma isiklikke nõrkusi.
Tõhus suhtlemine. Juhtidel on võimalus oma ideid edasi anda mitmesugustele inimestele ja nad suudavad kommunikatsiooni viisi parandada, et leida ükskõik millisele inimesele lähenemisviis ja vastastikune mõistmine iga üksikisikuga.
Kuidas parandada suhtlemisoskusi: harjutada jõulist kuulamist ja mõista mitteverbaalseid keha signaale. Vestluse ajal lugeda ridade vahel, eriti kui töötate tuttava liikmetega või nendega, kellel on võimalus olla aeg-ajalt mitte huvitatud sellest, mida nad mõtlevad. Esitage kõige olulisem teave, korrates veidi, kuid iga kord, kui seda esitatakse igal viisil - nii et kõik saaksid selgelt aru, millest vestlus on. Kuulajad palutakse korrata seda, mida nad on öelnud, veendumaks, et nad mõistavad täielikult vestluse teemat.
Aktiivne abi teistele edu saavutamisel. Pädev juht annab teistele võimaluse oma potentsiaali täielikult realiseerida, mõistes, et see tugevdab ainult meeskonda ja toob organisatsiooni kasulikkust.
Kuidas anda teistele tõukejõudu: kiita isegi ühegi grupi liikme väikseim edu. Delegatsioon mõned oma kohustused ja kohustused oma järgijatele, kui tunnete, et nad on andekad, võtma juhtrolli.
Kirjutasin teile "töö esiosa", st andis mõista, mida peate iseendas muutuma ja arenema, et tõesti saada juhiks, kes suudab inimesi juhtida. Kui te tõesti tahate tõelist edu saavutada, järgib see minu soovitusi punktide kaupa.