Artiklis vaadeldakse naiste juhtkonna nüansse ja juhtrolli kui selliseid probleeme. Mida enamik juhte silmitsi seisab? Konfliktid meeskonnaga, tööprotsessi ummikseis, ametiasutuste madalad volitused ... Millised on selle põhjused ja millised on lahendused?
"Praegu praegu maailmas puuduvad praegu mitte naisjuhid, vaid pigem juhid, kes võivad juhtida nagu naisi" - selline huvitav märkus, mille New Yorgi parimad ärikoolitajad Simon Sineka tegi.
Valdavalt meeste käitumismudelit õpetatakse ärivaldkonnas. Nii õpetavad nad ja naised mehi juhtima. Ignoreerige kõike seda! Jälgi oma instinkte, oma instinkte. Ja kui teie instinkt paneb ette, et peate keegi tähelepanu pöörama, aitama, viivitama, osalema näitama - isegi kui ettevõtte "statistilised näitajad" pole nii head, on parem oma töötajatele aega võtta.
Tegelikult väidavad paljud eksperdid, et naistel on tavaliselt mõned looduslikud tendentsid, mis muudavad nad eriti juhtivatel positsioonidel efektiivseks. Kuna naised kipuvad inimestele rohkem tähelepanu pöörama kui natsifry ja seetõttu on nad tundlikumad ja kaasatud meeskonna mis tahes probleemidesse.
Siin on kolm sammu, mida ärijuhid soovitavad ettevõtjaid, nii mehi kui ka naisi. Need soovitused aitavad teil saada paremaks juhiks. Nii:
1) Luua selge nägemus probleemist
Kui soovite, et inimesed mõistaksid täpselt teie nõudeid ja eesmärke, peaksid need olema selged, selged ja arusaadavad. Parim on oma mõtteid sõnades realiseerida. Seejärel, kui loete seda lehte oma töötajatele, ärge kahtlus, et neil oleks nende peas selge pilt.
Ettevõtte kasvu mõõtmisel on mõõtühikud väga olulised, et määratleda selle asukoht turul. Need on olulised nägemuseks selle kohta, kui kiiresti firma suundub oma põhieesmärkide suunas. Kuid pidage meeles, et teil peab olema oma nägemus probleemide lahendamisest ja oma plaan nende probleemide ületamiseks.
2) Pidage meeles, et ka ise ohverdamine läbib
Mõelge sellistele juhtidele nagu vanemad või treenerid, kes on uhked oma laste, nende perekondade üle. Tavalistele töötajatele soovitavad paljud eksperdid, et hõlbustada teatud töömeetodite ja tehnikate abil vaevavat tööd. Kuidas näiteks tugevdada suhtlust töötaja ülemuste vahel? Lääne mudel pakub olukorrale väljapääsu, nagu teie bossi paigutamine tagasihoidliku vanema või tark õpetajaga: "Ma töötan teie jaoks kõvasti. Ja kui sa lahkud suuri asju täita, siis ma olen uhke, et olin kasulik "... Nagu näeme, näeme slaavi rahvaste esindajat mitmel põhjusel väga tõhusalt.
Tuleb mõista, et juhtkond pole mitte ainult uhkus oma töötajatele ja selle saavutamine ühiste saavutatavate eesmärkide saavutamiseks. Peate oma töötajaid eelistama oma isiklike huvide ees!
Kui soovite juhtpositsiooni ära kasutada, maksa see hind. Ja hind on isiklik huvi. Kui te ei ole valmis end kollektiivse huvides ohverdama, ei vääri teid juhtimisel. Töötajad tunnevad ohutult töökohal ebakindlalt. Nad teavad, et boss ohverdab töötajaid varakult kui oma ajaga põhjuse väljaselgitamiseks, takistades seega töötaja isegi end seletada.
3) Kuluta oma energiat, et suhelda klientide ja töötajatega
Alati öeldes, et elektroonilise allkirja saatmine, et keegi hästi töötab ja keegi on halb, ei tööta. Selle asemel mine oma töötajatele ja öelge neile, millist tulemust ootate. Uskuge mind, see aja kulutamisel säästate mulle muljetavaldavat isiklikku aega tulevikus.
Internet ja e-post on suurepärane viis teabe levitamiseks, kuid nad ei saa edasi anda tundeid, arvamusi ja konstruktiivset kriitikat. Üldiselt leiate aega ja energiat oma töötajatega suhtlemiseks. See tugevdab suhteid ettevõttes ja tugevdab teie võimu juhina.
Seega võite järeldada, et olla tõeline liider, peate looma professionaalsed suhted töötajatega ja usaldama meeskonda.