Täna kuulete palju nõuandeid, mida pead tegema, et edendada karjääriredelit? Reeglina toimub kõik nii, et töötaja ei suuda vabaneda etiketist, mis teda esimesel töönädalal rippus. See suhtumine võib tõsiselt mõjutada inimese enesehinnangut, mis piirab oluliselt tema töövõimet. Ta tunneb end kuulekana nukkina või käppjal, mis ei suuda jõuda kõrgemale. Siiski, kui mäletate malet reegleid, saab iga kilp kuninganna ja nukk saab meesks. Kui töötaja tõesti näitab, et ta on väärt kõige kõrgemat kiitust, siis saab ta tajuda kui "tema". Kuid kuidas eemaldate selle märgise endast ja tõendate kõigile, et olete väärt?
Suur arv tänapäeva juhte sageli usuvad, et üksikisiku karjäär on tema isiklik probleem. Kui inimene ei suuda midagi muud saavutada, siis saab seda asendada. Samal ajal mõeldavad haruldased juhid oma töötajate koolitamist. Üleujutused kardavad, et inimene, kes omandab oskused, lahkub organisatsioonist, et saada rohkem raha, vastasel juhul peab ta palka tõstma, et hoida töötaja samas kohas. Loodame siiski, et mitte kõik pole nii halb, kui tundub esmapilgul. Igaüks võib jõuda sellistesse kõrgustesse, mis on karjääriredeli edenemiseks piisavad, nii et pead lihtsalt ei saa valida, kuidas seda kõrgemasse ametikohta üle kanda. Lõppude lõpuks on bossil esmatähtis küsimus teie ettevõtte õitsengule, mitte selle rõhumisele.
Kindlalt töötajaid võib mõjutada väga palju võimalusi, isegi mitte palka rääkida. Esmast rolli mängib konkurents, mis luuakse kunstlikult kontori seintes. Olulised kohtumised ja arutelud töötajate ja oluliste küsimustega tegelevate juhtide vahel on olulised. Nende intervjuude ajal võib töötaja radikaalselt muuta juhtkonna enda hoiakuid. Edendamise vajalik komponent on töötajate sertifitseerimine ja hea töö eest tasustamine. Reeglina ei eralda individuaalsed stiimulid kollektiivi, vaid ainult muudel töötajatel motivatsiooni järgida oma konkurendi eeskuju.
On väga tähtis, et aidata töötajatel karjääri kasvatada, on nende haridus. Praktikandid, kes loovad praktilisi õpetamisviise, aitavad töötajail tunda tööd ja näidata oma võimeid, mis näivad olevat inimene sees. Selle tulemusena töötab töötaja mitte ainult mitmesuguseid uusi oskusi, vaid ka oskab töötada ettevõtte heaolu nimel ja tõsta karjääriredeli kõrgemale. Kui boss ei hoia töötaja ebaausat ja peidab temalt teavet oma eriala tegelike palkade kohta, selle töö populaarsust teistes ettevõtetes, ei ole töötaja tõenäoliselt soovi oma juhtpositsiooni muuta. Ja hea boss mõistab seda hästi, sellepärast peaksite sellistes testides 100% oma ajast anda, et tõestada, et olete väärt karjääriredeli liikumist.
Kaugelt alati ei püüa inimene teenida rohkem raha. Töötajale suhtumine töötajateni ja suhtlemine meeskonnaga ja ülemustega on olulisem kui raha. Lõppude lõpuks, kui iga päev jõuate kohale, kus te ei ole teretulnud, kuid teenite natuke rohkem, ei viibi te seal mitu kuud. On ka juhtumeid, kui raha sunnib inimene end töötama, mis lõpuks viib tema enda oskuste halvenemiseni. Samuti tuleks öelda, et paljud näevad tööl mitte ainult oma töötasu, vaid ka võimalust ennast tõestada. Kui boss lubab töötajal loominguliselt areneda, töötab töötaja mägi kiiresti.
On mitmeid töörühmi, kes suudavad saavutada oma eesmärki, nimelt edutamist läbi karjääriredeli, täiesti erineval viisil. Esimene rühm on need töötajad, kes näevad tööjõu tohutut tähtsust ja tahavad kõvasti tööd teha. Kui suur töö oli Nõukogude Liidus, on nii inimestele oluline töö. Selliste inimeste jaoks on retsept eesmärgi saavutamiseks lihtne: töötada ennast ja parandada oma kutseoskusi. Sellised inimesed sageli alahindavad paljude kutsealade keerukust. Müüja jaoks on vaja mitte ainult kaupade asukoha kindlakstegemist riiulitel, vaid ka suhelda kliendiga ja meelitada kliente. Sellise koosseisu inimesed on väga kasulikud mõnede kursuste või koolituste läbiviimiseks, et teada saada, mida tuleb karjääriredeli edendamiseks teha. Bossid ei meeldi töökoorkonnale, kuid inimesed, kes tõestavad kõigile nende ümber, et nende töö on kõrgeima kvaliteediga. Kui sellise töötaja oskused tõusevad enneolematult kõrgemale, siis on hoolsus oma vajaliku rolli.
Teine töötajate rühm on energiline ja aktiivne inimene. Nad näevad töös eelkõige loomingulist arengut. Selliseid töötajaid ei saa sunnitud tegema tööd, mis neile ei meeldi. See on selle kvaliteedi tõttu, et töötajad satuvad väga sageli alla. Selliste inimeste jaoks on retsept eesmärgi saavutamiseks lühike äriõppe läbimine. Erilist tähelepanu tuleks pöörata kursustele, mis õpetavad suhtlema ja rääkima korrektselt, välja arvatud sõna "parasiidid", mis mõjutab nii kaasaegseid noori.
Kolmas grupp hõlmab spetsialiste, kes on juba ise eneses eneses kindlad, et nad saavad täiendavat koolitust. Nad näevad eesmärki, mitte tööl, mitte tunnustuses. Nende eesmärk on leida oma äri elus, mis võib olla uhke ka, ja teenida head raha pole ka halb. Reeglina on sellistel inimestel kutseoskused, kuid nad ei oska üldse juhtida ja see oskus on edasiseks edutamiseks väga oluline. Kursused, mis aitavad parandada juhtimisoskusi, on just sellised inimesed vajavad.
Nende lihtsate sammude abil saate kindlasti edu tööl ja ettevõttes.