Varem töötasid nad tööle tänu hea vaatepilt, täna - võite saada patrooniks. See ei tundu väga solvav, kuigi sisuliselt ei ole see, kuidas see on muutunud. Kui selline inimene ilmub meeskonnas, on raskesse olukorda kõik väljapaistev: ülemused, kolleegid ja protektiiv ise. Kuidas käituda kõigis nendes rollides, proovime mõista neid olukordi koos ekspertidega.
Esimesena väga mugav on proteeerimine, aga see pole täiesti tõene. Isegi kui te olete hea spetsialist, peate ikkagi oma kutseoskuste tõestama.
Anastasia, kontohalduri assistent.
Reklaamiagentuuris aitas mul minu parim sõber lahendada - ta oli müügiosakonna juhataja. Mul ei olnud piisavalt kogemusi, ja siis pakkus ta proovida lihtsama tööga - assistent konto haldur. Ma ei olnud väga mures selle aja pärast, et see oli korraldatud täiesti - ma pean siiski alustama kõik algusest peale. Kuid kui ma siia tööle tulin, hakkasid teised juhtkonnad iga väikse asja korralikult karpima ja üks päev hädaolukorras töötas kolleeg murdsid ja neetud mind. Ma olin lihtsalt šokis, ei saanud aru, mida ma sellist käitumist teeninud. Pärast seda juhtumit vallandati kolleeg ja kolleegid hakkasid käituma rohkem vaoshoitult. Kui ma ütlen, et pärast seda võtsin meeskonna, ei saa ma ikkagi veel - kuigi rätik ei andnud mulle mingeid privileege ja ma töötan koos kõigi parema seisuga.
Spetsialisti kommentaar.
Põhjus ei ole lihtne korraldada. Me peame mõtlema kõik eelnevalt, meie suhted kolleegidega. Näiteks Anastasia, tunne, et teda arusaama saanud, võis kõike kolleegidega arutada.
Seal on alati kaitsejõud, kes tunnevad end bossi eest hoolitsemisel mugavalt ja üsna ohutult. Paar tundi tööle hilinemisega - pea suleb kõik silmad. Tegemist on raportiga viga - boss valib lahkesti. Kui see töötaja on - tavaline kolleeg ei ole väga lihtne.
Natasha, disainer.
Kui ma lihtsalt töötasin teenindusosakonna uues firmas, hakkasin kohe alustama oma vahetu bossiga raskusi. Ta andis nii palju ülesandeid kui võimalik, kuid ta ise ei leidnud aega, et oma töö tulemust kontrollida, ja ilma bossiga kooskõlastamata ei suutnud ma projekti projektiga tööd teha. Selle asemel, et oma tööd teha, lõikas ta kaupluste kaudu ja ostis klientidele kingitusi. Minu ettekujutused minu bossi ebakompetentsusest varsti jõudsid. Üks kolleegidest töö kohta ütles, et boss oli tööle võetud tööle, sest ta oli suhetes tegevjuhtkonnaga. Ja kõigepealt tuli ta tavapärase reklaamijuhi ametikohale, kuid siis lahkus ta endise bossi vallandamise ja võttis töökoha. Töötajate vana koosseis lõpetas protesti ja protége võttis uue tööle. Kaebamisel ei olnud keegi: kui meie uus advokaat kirjutas selle kohta aruande ja andis selle peadirektorile, siis tuli advokaat viivitamatult vallandada. Üldiselt on temaga võimatu töötada ja ma leidsin uue töö.
Spetsialisti kommentaar.
Intervjuu etapil ei ole mitte ainult teie ülemus, kes soovib teada, kas te lähete talle, vaid ka näete, kas ettevõte sobib teile. Ärge kohe allkirjastage leping, ilma et peaksite kohtuma oma vahetute ülemustega.
Miks juhid toovad oma sõpru või sugulasi töötajatele?
Põhjused võivad olla erinevad.
1. Tihti juhid juhinduvad asjaolust, et välismaalane töötaja ei pruugi oma meeskonda sobida, ja selleks on mugavam võtta kandidaat, kellega ta kunagi koos sinuga töötas
2. Ükski juht ei soovi usaldada ettevõtte raha või salajast teavet kõrvalistele kasutajatele, kellele ta pole kindel.
3. Kui ettevõttel on vaba ametikoht ja teie bossil on hea asjatundja, siis miks ta ei võta tööle. See säästab nii aega kui ka raha.