Niisiis, kuidas käituda, kui ettevõtte direktoriks nimetatakse? Kõigepealt otsustame, kas olete selle ettevõtte töötaja pikka aega. Lõppude lõpuks tõesti juhtub, et inimene teeb kiiret karjääri, alates keskastme juhatusest ülemusele. Kui sa sellisel viisil juhataksid, siis on sellises olukorras plussid ja miinused. Eeliseks on see, et te teate ettevõtte "hinge", kujutle ette, kuidas osakonnad töötavad või üksikisikud töötavad. Keda saab usaldada ja kellele saate tugineda. Kuid teisest küljest, kui sa said direktoriks, hakkasid paljud, selgelt või salajaselt, kadedust saama. Muidugi püüavad nad oma elu rikkuda ja isegi ametist kõrvaldada. Samal ajal on teised töötajad, kellega olete heas mõttes, siiralt rõõmu, et olete määratud, kuid alati ootab teid lojaalsem suhtumine. Kui te mingil viisil midagi keeldute, võtavad nad seda isiklikuks solvanguks ja teie "tähthaiguseks". Kuidas te saate veenduda, et see, et teid määrati sellisele kõrgele positsioonile, ei muutunud tõeliseks vasaraks.
Kõigepealt proovige käituda viisil, mis ei anna ilmseteks põhjusteks kadedaid inimesi. Muidugi leiavad nad, et valatakse sind mustus, kuid kui see on kujutlusvõimeline, siis keegi neid ei kuula. Aga kui kuulujuttudes on palju tõde, siis kogu kontor arutleb sind rõõmsalt. Likvideerige sellise rõõmu kadedusest ja proovige oma käitumist alati kontrollida. Samuti olge ettevaatlik, et need inimesed ei segane tööga, seega rikkudes teid mõne tehinguga. Teie, kes töötab selles firmas rohkem kui ühe aasta jooksul, peaks vähemalt juba umbes mõistma, kes suudab seda teha. Seepärast proovige usaldada vastutustundlikke küsimusi ainult usaldusväärsetele inimestele ja kui see ei tööta alati, kontrollige kõike ja veenduge, et te ei ole kuskil raamitud.
Aga kuidas käituda oma vanade sõpradega? Need inimesed on teiega juba algusest peale olnud, olete nendega palju sooritanud ja nad on siiralt rõõmsad oma võidu eest. Kuidas leida sellist väljumist, nii et nad ei jääks sind süüdi. Esiteks peavad nad kõike rääkima. Lõppude lõpuks olete täiskasvanud haritud inimesed, nii et saate tavaliselt olukorda arutada. Parem on vestlus mitteametlikus keskkonnas, nii et nad ei tunneks end oma alluvate ees. Suhelda oma sõpradega ja selgitage neile, et väljaspool kontorit olete alati oma sõber, kes on valmis kõike toetama ja seda toetama. Aga kui olete tööl, peate jälgima alluvust. Seetõttu hoiatate viivitamatult, et te ei andesta neile kõiki puudusi ega kirjuta sõprusest välja. Muidugi, nagu iga inimene ja eriti sõber, proovite mõnikord mõnikord mõista ja andestada juhuslikke vigu, kuid keegi neist ei peaks koos direktoriga sõprust nautima, kuna see on vale ja ebanormaalne. Loomulikult on neil ikkagi mõningaid minimaalseid indulgences ja te saate alati nendega kohtuda, kuid ainult siis, kui teate, et asi on tõesti oluline ja tõsine. Vastasel korral võetakse nende taotlusi ja juhtumeid arvesse koos teiste töötajate probleemidega.
Loomulikult ei võta igaüks seda uudist rõõmuga, sest igaüks meist soovib, et juhatuses oleks lähedane inimene ja ei lööks robot vuntsiks. Aga kui nad on head ja usaldusväärsed sõbrad, mõistavad nad peagi ja nõustuvad teie positsiooniga. Kui näete, et olete keegi teinud viga ja nüüd teritatakse tema hambad sinust, hoiduge sellisest isikust. Fakt on see, et ta on hullem kui tavalised kadedad inimesed, sest tal on oma trumpikud. Erinevalt neist, endine sõber teab palju teid ja vajadusel paneb selle mängima. Seetõttu olge selliste inimestega ettevaatlik, ja kui nad on ka halvad spetsialistid - tulekahju ilma südametunnistuseta.
Nüüd räägime, kuidas käituda täiesti uue meeskonnana ja kohe direktori ametikohale. Esiteks ei pea te midagi kohe midagi vahetama hakata. Meeskonnale on raske harjuda muudatustega, mida neile täiesti uus inimene pakub. Eriti kui nad olid endise direktori jaoks liiga huvitatud ja hinnatud. Nii et kõigepealt vaadake lihtsalt personali. Sa peaksid vähemalt umbes mõistma, kui tõhusalt ja harmooniliselt nad töötavad, ja seejärel otsustada, kas midagi väärt midagi muuta või mitte. Kui otsustate ikkagi muuta, proovige seda kõike teha sujuvalt ja aeglaselt. Lase inimestel aega kõike harjuda, nii et teie uued seadused ja reeglid ei lase neil tagasi lükata. Pidage meeles, et kui inimene töötab võimul ja vihkab oma ülemat, langeb tema tööviljakus järsult. Seepärast tehke targalt.
Samuti püüdke otsustada, kellele saate tugineda ja kes peaks olema ettevaatlik. Ärge kunagi kohe usaldage neid, kes esimesest päevast imetlevad ja tahavad olla sõbrad. Muidugi võib-olla see on tõesti sõbralik ja sõbralik inimene. Kuid sagedamini kui need, kes soovivad karjääri soosida oma ülemusega või vastupidi, saavad sõpradeks, käituvad kõigi saladuste õppimiseks, tähelepanu suunamiseks ja vallandamiseks. Seetõttu olge uues meeskonnas ettevaatlik. Hoidke inimesi sõbralikult, kuid ärge laske ennast pealetungijana ja alandada. Samuti ärge proovige ühineda kollektiiviga, käitledes kõigil võrdsetel alustel. Pidage meeles, et olete direktor, seetõttu peaks teie käitumine vastama postitusele. Alati püüa hoida alluvuses, kuid samal ajal ärge kunagi kuritarvitage oma võimu. Meeskond peab mõistma, et olete tõesti hea liider, austan teid ja võib-olla isegi oma armastuse suunas. Ainult sel juhul saate töötada ja arendada ettevõtet tavaliselt.