Hea väärtuslik idee on, kus ja millal öelda

On hea väärtuslik idee, kust ja millal seda paremini väljendada, ei saa te mõelda. Töötu töötaja! See on üks halvimaid tunnuseid, mida tööandja võib teile anda. Kui muudate töökohti, siis uue juhataja jaoks tähendab see, et te pole midagi muud kui esineja, mis tähendab, et te ei säilita andetega, juhtimisomadustega ja võimega oma enda saavutamiseks.

Kas pole nõus selle tunnusega? See on üks asi - näidata initsiatiivi, eitades samas populaarse arvamuse selle hädavajaliku karistamise kohta.

Teate head väärtuslikku ideed, kus ja millal seda väljendada, peate mõtlema ja koostama tegevuskava. Bossi kontor ei ole koht, kus te saate oma ideed väljendada valjusti. Nii et iga sõna, mida ütlete, võidakse teie vastu kasutada. Teisisõnu, kui teie ülemus näib olevat bossile väärtuslik, on teie ülesanne selle rakendamine. Seega, kui teil pole aega mõelda, kuidas muinasjutt teha, ärge kiirustades oma mõtteid valjusti välja paistma. Ainult sel juhul jääb absoluutne võit, kui teie algatust toetab konkreetne tegevusplaan, mida saate kohe bossile kirjeldada.

Iga projekt põhineb mitte ainult teie geeniusel, vaid ka sama mõttekaaslaste toel. Kui teie kui reklaamikampaaniate väljatöötamise spetsialist tahaksid bossilt pakkuda väärtuslikku ideed selle kohta, kust ja millal seda väljendada, siis on parem saada finantsosakonna toetust. Isegi tingimusel, et pead elama üksi uhke uues elus, mõjutab see teiste töötajate tööd. Seetõttu on tore, kui keegi järgmisel "lendaval" räägib teie idee toetuseks. Nii et suudate näidata mitte ainult oma kavatsuste tõsidust, vaid ka teatud juhtimiskvaliteeti. Teie jaoks on see väga väärtuslik boonus.

Leidke sõnumi adressaat . Isegi hea väärtuslik idee kaotab oma väärtuse, kui te "panete valesse kõrva". Peamine põhimõte siin - ilma vahendajateta! Vahendaja võib teie ideed valesti mõista ja esitada selle lõplikule adressaadile moonutatud kujul. Lisaks pidage meeles - igal inimesel on oma arvamus ja teie algatus mingil põhjusel ei pruugi pöörduda selle isiku poole, kellele te seda selgitate. Sel juhul ei anna ta tegelikult oma volitusi, vaid annab teile "punase värvi", kuigi see, kes sõltub lõplikust otsustusprotsessist, võib anda "rohelisele". Selle adressaat peaks olema see, kelle pädevuses on tõstatatavate probleemide lahendamine. Kui teil on hea idee oma peas, siis oodake, kui õige olukord jagab oma plaane bossiga. Kuid peate meeles pidama, et te ei pea pakkumisi kiirustama kohe, kui näete teda kontorikoridoris. Tean, et sellistes küsimustes kiirustamine pole parim abiline.

Lükka edasi kuni revolutsiooni. Muidugi mäletate, et nad ei ronida kummaski kloostrisse oma hartaga. Seetõttu ei tohiks teie ettepanek või väärtuslik idee välja jätta ettevõtte töö üldisest kontseptsioonist. Vähemalt vähemalt alguses. Kui teie päevik ütleb ettevõttes suurt revolutsiooni, pigem suudate seda teha väikeste samm-sammult toimuvate muudatuste abil. Teie uuendused ei tohiks tuua otsest ülemust teravat tagasilükkamist. Vastasel korral võivad juhtkonnaga seotud vastuolulised lahkarvamused olla põhjuseks, miks teie juba välja tõrjutud just kasvanud kohast. Peate meeles pidama, et algatus ei toimu alati, see on karistatav, nagu tavaliselt väljendatud, innustatakse seda algatust sageli.